2016-05-03 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
有線電視產業近年面對電信及OTT業者外敵入侵，加上開放跨區經營，業界殺價競爭，參與跨區的新舊業者獲利表現受到影響，穩定獲利的績優生大豐電出現掛牌以來首次連兩季虧損，台數科的獲利也衰退。
開放有線電視跨區經營後，新北市競爭最激烈，包括中嘉旗下數位天空、獨立系統業者大豐電、獨立系統業者天外天關係企業新北市開播，新業者全國數位也加入，都在積極促銷搶客戶，打出買三個月送三個月，一個月收視費砍到剩250元，還有業者喊出一年僅收1,500元。
業者分析有線電視營運成本，過去每月收視費約480至580元，頻道版權費用占約240元，跨區業者與頻道業者簽訂經營區家戶數的15%為版權費用計算，墊高版權費用，加上一、二十億元的網路建設投資，殺價競爭根本無法獲利。
根據業者財報，全國數位去年每股虧損2.06元，數位天空每股虧損1.74元。大豐電原本每年每股純益在約2至3元，去年第4季轉為虧損，每股虧損0.14元，今年第1季虧損0.66元。台數科去年第4季獲利也衰退，從去年每股純益第3季2.02元降至1.32元，今年第1季恐也不易回升。
大豐電表示，近兩季虧損，主因去年10月完成全數位化，加上新經營區域光纖網路到戶建設資本支出，以及新經營區的開播營運費用增加。
大豐電說，新經營區去年7月陸續開播，已累積4.5萬用戶，是大豐發展數位電視與寬頻服務的重要基礎，短期虧損是正常現象，期望走向價值的競爭，而非低價競爭，進而成市場領導品牌。
台數科表示，近年積極升級數位化，增加跨區經營的網路建設支出，加上有線電視收視費及電視購物頻道上架費降低，影響獲利表現，未來可望回穩。
台數科執行長廖紫岑強調，有線電視收視服務成熟飽和，台數科跨區經營策略不推收視服務，不參與殺價競爭，主打寬頻網路服務及電路支出等新業務，要將餅做大，維持一定有線電視收視戶，衝刺新業務。
新北市成一級戰區
中嘉旗下數位天空搶進跨區經營一級戰區的新北市，是三大有線電視多系統營運商（MSO）首個加入跨區經營的業者，也使新北市成為有線電視業者跨區經營最重要的戰場。
新北市是中嘉的重要經營區，擁有兩個獨立系統業者新視波及家和，近期跨區業者鎖定新北市，也影響中嘉的用戶數，讓中嘉派出數位天空迎戰。
摩根士丹利亞洲私募基金（MSPE-A）攜手台資企業收購中嘉股權；遠傳則透過認購中嘉母公司公司債進行策略合作，中嘉股權交易案進入最後一關經濟部投審會，但近期市場氛圍詭譎，中嘉案能否通過，受到市場關注。
中嘉歷經旺中、頂新後，此次是第三個買家，要維持身價，除要看稅前息前折舊攤提前獲利（EBITDA）表現，用戶數也是一大關鍵。
根據國家通訊傳播委員會（NCC）公布有線電視訂戶數，去年3月底有線電視跨區經營開打前，中嘉有118.45萬用戶，市占率約23.57%，去年競爭激烈，中嘉派出數位天空積極搶客戶，但截至去年底，用戶數減至116.4萬戶。
日前數位天空推出一年收視費1,500元破盤價，每日限100名，引發業界討論。業者認為，跨區經營業者賠本也要搶用戶，主要是看未來出售交易時，每戶5萬至6.5萬元的成交價值。
業者分析，原本跨區都是規模較小業者的戰場，數位天空是三大MSO中首家反擊，台灣大旗下永佳樂經營區也在新北市，原也計劃迎戰，但卡在黨政軍條款，NCC不准永佳樂跨區經營。
閱報秘書／跨區經營
台灣有線電視經營區自1994年以來劃為51個區域，共有62家業者，因無法跨區域經營，導致多數區域僅有一家獨占或兩家寡占狀況，消費者無法選擇。國家通訊傳播委員會（NCC）為促進市場競爭，加速有線電視數位化，通過有線電視產業可跨區經營，開放新進業者進入市場，既有業者也可將經營版圖擴大，跨向其他經營區。
目前跨區經營競爭最激烈是新北市；台北市、台中市、彰化及高雄市也是一級戰區。
http://money.udn.com/money/story/5612/1668587-有線TV跨區經營-掀割喉戰