中國時報/2016年07月27日 /李學文
近期如果不談談Pokemon GO的暴紅風潮，就好像變成化外之民。
前幾天在辦公打電腦，抬起頭來，赫然發現同事正在拿手機拍我。有事嗎，我問？你先不要動，她說：有一隻神奇寶貝躲在你座位的後面！然後，不知她是如何收伏它的，最終將它抓到我的大腿上跟我合照，連我這把年紀都覺得有趣極了。原來它就是近日暴紅的Pokemon Go精靈寶可夢。
以日本動畫《神奇寶貝》IP為基礎的Pokemon Go，是一款利用擴增實境結合現實世界的手機遊戲應用程式。原動畫中的寵物小精靈出現在你我現實生活中的各角落，透過智慧手機，玩家可以獵捕小精靈。「精靈寶可夢」（Pokemon Go）在7月6日推出後便吸引大批人潮使用。7月22日精靈寶可夢在日本上架，官房長官甚至還在記者會上呼籲民眾注意公共禮儀及自身安全，內閣網路安全中心還擬定九大規則來宣導。與它相關的趣味新聞不絕於耳。有人甚至嘲諷，振興日本經濟何需安倍的三支箭，只需有神奇寶貝即可。
如何來看待這奇特的現象？Pokemon GO的原始IP《神奇寶貝》是產品的核心靈魂，眾所熟知。有人將其視為一款成功的手機遊戲，有人將其視為擴增實境的風潮，只是，手遊已經存在市場好長一段時間，已經不能算是「新媒體」了，它之所以能夠變成一股狂潮，還是必須從數位匯流的至高點來觀察，才具深意。
全球的數位匯流經濟從網路匯流、終端匯流、數位內容與應用服務匯流層次到以物聯網及穿戴式電腦所帶動的新分流，漸次發展。然而，現下智能手機的出貨量及獲利成長動能不足，以匯流終端為主的數位經濟典範已然產生動搖，國際市場無不將目光投注在以內容與應用服務匯流為主的議題上，2016年之所以被稱之為虛擬實境（VR）之元年，與此背景有關。
然而，截至目前為止，VR仍然是屬於偏向遊戲產業的分流（分支）議題，獲利模式尚未十分具體，VR內容的數量仍待快速增加，市場存在觀望氣氛。回頭看一下打從出生便以數位內容與應用服務匯流層次為定位的應用程式商店，目前出現使用率過度集中於社群媒體、通訊軟體等大者恆大現象，同時，市場存在著大量的僵屍應用程式，使得臉書的創辦人馬克興起以ChatBot（聊天機器人）取代應用程式商店之念頭。
而物聯網及穿戴式電腦迄今仍未出現狂潮─Google終止了Google Glass的計畫、蘋果公司的智慧手錶未能造成匯流終端般之熱銷，種種現況使得數位匯流領域居然也出現如同實體世界一般的「悶經濟」。Pokemon GO的出現，是時勢造英雄，也是英雄造時勢。
Pokemon GO已不僅是手遊上的成功，而是建立了數位內容與應用服務匯流之新典範。從此，數位匯流經濟正式進入了第三層次。
想想，一方面由於它仍需依附在手機的應用程式裡，某種程度而言，智慧手機仍然因而延長數位匯流終端的重要性，採用Google Tango技術的聯想AR手機Phab 2 Pro便是一例。另一方面，不要忘記它的周邊，可能帶動第二波Pokemon GO熱潮的小配件Pokemon GO Plus。其為一藍牙裝置，形狀似手環，只要跟遊戲連線之後，就具備感測精靈寶可夢之功能，一旦偵測到四周有精靈寶可夢，就會發出震動通知，玩家按下配件按鈕，就能立刻丟出寶貝球來收服它們。Pokemon GO Plus還沒上市就已經被搶購一空，壓根兒就是一款穿戴式物聯概念之載具。
左手拉著智慧手機，右手烘托出穿戴物聯網，填補了匯流內容與應用的空缺，Pokemon GO橫空出世，市場如大旱之望雲霓，你說能不暴紅嗎？不斷就數位匯流論述，是希望台灣的業者不要畫錯重點，不要見樹不見林，一窩風又去做擴增實境或妖怪手遊，因為它不是單一手遊，不是單一IP，不是單一擴增實境等等分流之力，而是匯流了這些元素，在內容與應用匯流的市場饑渴下所產生的結果。吾輩莫要不學心法只學招，看錯方向不會導到正確結果，專注此層次，提出各形各色的匯流創新，此其時也。（作者為科技媒體專欄作家）
http://www.chinatimes.com/newspapers/20160727000417-260109