匯流新聞網記者蘇元和／台北報導
茂德國際購買東森電視案，承諾入主東森電視後未來3年內，每年增列新台幣1億元，製作本國戲劇、節目、電影等內容，增加國際新聞比例，並增4200萬元投入高畫質設備升級，不過，學者認為，一億不夠，期待茂德帶來「更多」本土製作的內容。
根據茂德國際向NCC提出購買東森電視的規劃內容指出，入主東森電視後，未來3年內，在製作本國戲劇、節目、電影等內容上，每年增列新台幣1億元，且增新台幣4200萬元，投入高畫質設備升級等，同時增加國際新聞比例，且不接受新聞廣告置入。
另外，茂德國際規劃內容提到，將採取符合數位匯流經營模式，新媒體融合方向發展，加大對兒少、戲劇與電影投資，並預計投資新台幣12億元在硬體設備興建東森自有媒體園區。
台灣師範大學大眾傳播研究所教授陳炳宏與交通大學傳播研究所教授李秀珠都認為，企劃書寫得很好、很完美，但沒有具體落實方案，擔心未來如何具體實現。
李秀珠表示，真的需要媒體園區？設計很大攝影棚，若閒置，是資源浪費？她建議斟酌評估並認為持續穩定經營下去比較重要。
陳炳宏表示，在內容影視產製上，茂德國際承諾未來3年，每年會大幅增加預算，但過去東森每年都有一億，如果茂德也投入一億元，可能不夠，東森電視賣給茂德並沒有什麼差別。
陳炳宏指出，期待茂德帶來「更多」本土製作的內容。另外，海外新聞部份，增加投入新台幣600萬元，但一個駐外記者一年可能就要600萬元，茂德國際增加一個0。
媒觀基金會主任李子瑋表示，台灣兒少製播的問題是不夠多元化，盼能把重點放在專業人員的培訓。NCC委員洪貞玲指出，茂德國際屬於建築公司，若遇到建築產業不利消息，這些內容在東森新聞是否會報導？
茂德國際法務林則奘回應，投資金額的部分，先同意增加新台幣1億元，是因為不知道原有是多少，希望不要誤解是只增加1億元。他坦言，因為董事長張高祥真的不是媒體專家，需要專業經營團隊未來建議，不能現在董事長一個人說了算。茂德國際也承諾，絕不干涉新聞內容。
文章轉載自匯流新聞網